HR必了解人力基本逻辑，快来博睿教育装备上

底层HR有两项研究需要搞清楚，一项是研究流程，一项是研究工作任务，搞清楚这些才能清楚任职要求，郑州博睿教育告诉各位，这些属于人力资源的基本逻辑，而具备这些，才能更好的处理工作，现在就来带各位了解人力资源各项工作的基本逻辑。

HR底层模块为组织职位管理，是所有人力资源工作的基础，也是公司管理方式的基础，而这部分工作包括两大部分，郑州博睿职业培训学校告诉各位，这两大部分分别是组织结构设计，职务体系管理，其中组织结构体现公司的管控模式，体现分权思想，也体现了内部汇报关系，而且组织结构包括组织级别，组织类别，组织结构图等。另外职务体系体现了公司的权责分工，体现不同等级工作行为和结果的差异，包括职务类别，职业级别，职务序列表，职务名称规范，职位编制，职位说明书等。

HR操作的四个模块是指传统的四个模块，即聘用，薪酬，绩效，培训，郑州博睿教育告诉各位，当公司确定了各个岗位编织后，下一步则需要找到合适的人，作为一名HR要切记，选对人比培养人更重要，招聘包括招聘需求，甄选方面，面试，录用，转正管理等内容，聘用除了招聘外，还包括人员转岗，离职管理，劳动关系等模块。

各位应该清楚，找到好的人需要给予对方薪酬，所以薪酬排在聘用后面，郑州博睿教育告诉各位，薪酬包括薪酬结构设计，薪酬要素设计，薪酬水平设计，薪酬调整方案等几个部分，确定薪酬之后，要体现奖勤罚懒的思想，于是就需要绩效管理，需要对各个岗位完成工作目标进行评估，这里面涉及底层的两项工作研究，即工作和任务研究，绩效管理核心问题是提升部门经理的绩效管理能力，需要HR进行目标分解，考核，绩效辅导等系列工作。

人员到岗或者转岗，为了能够系统的工作，需要对其进行专业的系统培训，以确保能够按照公司流程工作，能够完成既定目标，郑州博睿教育提醒，这就需要培训了，培训的核心要素包括能力规划，课程规划，课程开发，讲师管理，培训项目实施，培训评估等内容，其中课程开发必须输入公司的行为标准和知识技能要求等，而行为标准是由任职资格体系建设产生的。

想要提升HR专业能力，三个模块也必须关注，其一是任职资格管理，来源于两个部分，一个是流程，一个是公司的职务体系，其二是企业文化管理，企业文化应当是人力资源工作的核心，其三是干部管理，一个有规模的公司，更注重HR这三个提升模块，人力资源体系建立的方式需要按照这三个模块的先后顺序去做，但郑州博睿教育告诉各位，总体而言，一个优秀的HR，需要更系统的学习有关企业运营等一系列内容，想要了解更多内容，欢迎来报名参加人力资源课程。

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