艾美常青藤商学院后皇冠店长培养启动座谈会

受疫情影响，数月以来，深圳市美容院平均月关店数量300余家，而艾美常青藤商学院在疫情之下，仍继续发展壮大，在行业内起到了表率作用，“后”皇冠店长需在原皇冠店长的基础上优化升级，与时俱进，建立一套全新的教育体系，包括：素质训练、能力训练、目标训练及领导力培养等，同时为店长设计具有价值感和成就感的职业生涯规划，延续皇冠店长的品牌建设。

深圳艾美常青藤学院应具备这种职责属性，通过教育，联合各方资源，建立标准，向行业和政府发声。“后”皇冠店长培养的课程设置也应遵循时代发展的需求，通过实地调研，开发真正符合市场需求的课程。皇冠店长是公司的坚强后盾。首先要考虑传承公司企业文化、经营理念；其次是要解放老板，与老板、员工形成事业命运共同体。

针对不同店面匹配不同的人才，匹配市场需求才能提高满意度，塑造“后”皇冠店长培养项目的口碑。“后”皇冠店长可分为初、中、高级别，从执行层，到营销层，到策划层，到统筹层，做精细化培养，让皇冠店长看到成长的空间，学习的平台，激发挑战的欲望。学历和职业技能鉴定也可以纳入“后”皇冠店长培养项目，提升皇冠店长的学历，丰富皇冠店长的知识结构。

如果把艾美常青藤商学院比喻成一个造血系统，门店就是造血细胞，“后”皇冠店长就是这个造血细胞中的骨髓，因此培养机制就显得尤为重要。“后”皇冠店长培养应建立多层次的培养体系，培养成符合时代需要，引领行业需求的职业经理人。可考虑短期快速培养和中长期培养。短期培养着重解决门店人才紧缺的问题；中长期培养，通过3年的学分制教育，制定皇冠店长的职业生涯规划。

皇冠店长系统是艾美常青藤的核心，起到裂变的重要作用，市场需求非常大，如何把皇冠店长打造成金字招牌，“后”皇冠店长意义重大。“后”皇冠店长要形成教育的统一化、标准化、系统化和可复制性，形成强大的品牌效应，才能达到在现有皇冠店长基础上的升级。可以采用线上与线下相结合的教育方式，让店长不脱离店面工作，接受长期、系统的教育。

可以面向市场进行招聘，通过艾美常青藤学院这个窗口，树立皇冠店长的口碑，产生裂变的作用。“后”皇冠店长可以成为很好的选拔机制，第1可以做店长的预培模式。第2可以在皇冠店长基础上升级，通过强化培训，理念塑造，提升皇冠店长星级。每个星级的店长，都有完整的学习成长路径。让普通店长成长为大店长，店经理，总监。

深圳艾美常青藤学院今天正式启动“后”皇冠店长培养项目，我们将迅速着手调研，前往五城分公司，了解最真实的市场培训需求，收集艾美的发展案例，编写专业、规范、统一的教材，整合优质的教育资源和师资力量，以教育为艾美集团和美康产业赋能，为行业输送优秀的经营管理人才。

如需了解更多信息，请拨打深圳艾美常青藤商学院的免费咨询电话：400-636-2027