公司绩效管理问题 北京华企学堂为您详解
编辑：佩佩时间：2014-11-11 18:05:13
北京华企学堂是具有丰富的办学经验的机构，主要从事企业内训的培训，为学员开设了人力资源管理培训，针对一般企业面临的绩效管理问题，为大家一一的讲解。
1.绩效考核管理泛化
这是很多公司容易出现的问题，公司把很多事务纳入绩效管理的范畴，考核的内容过多，不利于突出重点。设立绩效的目的就是为了激励员工，对于工作过程中面临的正规问题，可以正确的进行引导，员工做好的话进行奖励，所以，绩效考试要突出重点。
2.片面追求定量化
在进行绩效考核的过程中，很多公司是忽略了指标的重要性和关键性。在考核的时候为了避免主管因素的影响，用了特别客观的指标，其实，很多时候会忽略关键的工作，指标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作，但对于关键工作却缺乏考核，这是不正确的。
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3.公司计划编制不合理
北京华企学堂的教授说，在制定绩效的时候，公司计划是基础，没有计划就没有考核，有的公司本身的计划经常变动，随着公司业务的开展，在计划执行的过程中，产生很多的问题，整体的经营计划的改变，导致公司的绩效考核也要发生变化，长期下去，员工对于考核的信心变弱，考核也就会面临失效的难题。
在企业的发展过程中，绩效管理问题是非常多的，而且往往随着企业的不同，问题的出现方式也是不同的，大家如何解决在管理过程中发生的问题，是人力资源管理部的同事应该考虑的。北京华企学堂的教授提醒管理人员，要想让公司员工更好的为公司工作，就要把绩效问题更好的完善。
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