新励成口才培训升级改革 迎接新改变

从2019年开始，厦门新励成口才培训逐步完成企业文化升级、 战略规划和组织架构调整等一系列变革，作为深耕口才和个人软实力教培行业16年的企业，我们看到的是一个充满活力的组织自我奋斗的意志和自我革命的决心。

2021年伊始，在完成一系列的顶层重构后，新励成举办了为期一周的战略周会议，将公司战略和各子战略统一部署，同时正式启用BLM，决意将中短期的战略规划一贯到底。BLM未来在新励成必然会发光，是因为新励成也如华为一般，是极为重视企业文化的。

董事长赵璧曾在多种场合强调“新励成的核心竞争力是文化共识力，一个企业要经历4个阶段：通过产品做企业；通过企业做产品；透过文化做企业；透过企业做文化。”。不断升级的企业文化，也意味着厦门新励成口才和时代步伐是一样的，不断革新，不断提升教学质量。

很多企业的战略规划做的很好，很美，也很激励人心，但是各业务部门讨论后，就束之高阁了。比较常见的主要原因有两个：一个是缺少能够进行战略解码的干部，另一个是人力资源的工作滞后。

在BLM.C图中，厦门新励成口才培训机构将重点在4个部分让文化发挥力量，分别是愿景和战略目标、领导力、战略解码和价值观、文化和组织发展及绩效。文化只有在这4个部分都发挥出力量，BLM.C才有可能对企业有真正的战略价值。只计算自己那一亩三分地的企业，是无法用好BLM的。

企业的大格局并不直接影响战略管理的每一个环节，但它影响最为根本的战略规划本身。新励成的长期战略是打造以口才和沟通为核心的软实力教育培训生态系统。生态思维是大格局，但是这一点不是使用BLM的必要条件，没有大格局一样可以用BLM做战略管理，只是不会那么出彩。

厦门新励成口才培训怎么样？生态里有你能控制的，也有你控制不了的，无论是上中下游，还是盟友或对手，享受生态才是真正的热爱。BLM的能量巨大，新励成敢于在公司还不到600人的时候就启用，这不仅是一种睿智和果敢，更是一种勇气和魄力。2021新年新气象，愿我们“多远都可以到达”。

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