营销总监MBA高级研修课程

时代华商营销管理MBA课程高级研修班致力于营销高端人才培养，自创办以来，一直深受广大企业家及各营销精英的欢迎，营销管理MBA课程高级研修班课程是EMBA体系营销方向的专业延伸学习,培养营销战略精英；开拓营销创新思维；整合营销实战方略；探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海；拓展广阔人脉资源;实现企业赢利目标。

学校：

广州时代华商商学研究院

对象：

想要提升企业营销力的管理层

教材：

广州时代华商营销管理MBA专业教材

师资：

广州时代华商营销管理MBA专业师资

目的：

帮助学员升级企业营销思维

咨询优惠 400-636-2027

课程详情

营销总监MBA课程，牛师指路职场晋升快人一步

对于企业营销管理层来说，做营销越来越难了，线上冲击线下营销，业绩直线下滑？跨界对手更多了，难以应对怎么办？产品同质化严重，如何脱颖而出？只懂老旧营销经验，个人成长遇瓶颈？消费升级，需求靶向不精准？

广州时代华商营销管理MBA课程帮你找准突破点，行业内专业师资教学，帮你升级营销思维和辅助工具，助力团队业绩飙升，链接商圈资源，以创新优势和全渠道布局实现反转，升华品牌影响力、升维客户关系管理，抢占口碑；玩转全域营销与精准引流，击中客户深层需求，理论与实务落地结合，多维提升营销创新能力。

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招生对象：企业董事长、总经理、营销总经理、营销总监、营销经理等中高层管理者。

报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。

学习时间：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。

授课方式：以案例教学为核心，课堂实战模拟，让学员带着问题来，带着答案走。

学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得“营销总监MBA课程高级研修班”结业证书。

报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）

整合平台1923+名营销精英的资源，授课内容全了解

序号	课程名称	学习内容
开学典礼	开学典礼	1.班会解读学习手册。 2.拓展破冰，班级熔炼。
开学典礼	拓展训练	1.班会解读学习手册。 2.拓展破冰，班级熔炼。
定方向	《营销战略创新与规划》	1. 掌握营销战略搭建的分析方法及逻辑 2. 掌握基于战略的营销策略设计路径 3. 系统掌握企业营销突破的创新战略构建
	《消费者行为学与营销策略》	消费者行为学是所有营销方法之母，也是营销管理的基础。了解客户思维模式和习惯，找到有效的营销手段，创造性的使用资源与智慧，打造快速销售增长的钥匙。
	《差异化营销与品牌定位战略》	1. 清晰了解现代营销核心架构与体系 2. 掌握营销从战略到应用的三大领域 3. 了解定位的主要方法论，提高差异化营销策划和品牌定位的能力
做规划	《如何打造爆品》	1. 了解爆品打造的底层逻辑 2. 掌握如何打造爆品的具体科学方法 3. 学会运用爆品战略的落地工具
	《产品驱动下的企业升维创新》	1. 掌握基于产品驱动下的企业升级转型的方法 2. 掌握企业升级所需要的爆品打造及商业模式实战方法 3. 掌握创新产品高效推广、营销的关键路径和系统方法
	《科学定价——提升净利润3至5个点》	价格是最有效的利润杠杆，科学定价才能保证企业长期利益的zui大化。掌握基本定价原理，熟悉不同定价方法和运用场景，理解定价在创新和数字化商业战略中的作用。
	《社群运维兵法》	1. 整理社群容易出现的问题和原因 2. 熟悉社群运营体系 3. 系统掌握社群构建和社群运营的方法论、流程和工具
	《5G时代下的新媒体营销》	1. 掌握5G时代下新媒体营销及市场推广的知识 2. 掌握新媒体营销的方法与工具，促进销售的增长并打造强势新媒体品牌； 3. 全面深刻了解新媒体营销产业链及相关的内容
抓业务	《客户关系管理与专业回款技巧》	1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法 2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程，挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧 3. 掌握渠道动力模型，防范渠道信用风险，找到经济危机中新的利润增长点
	《新零售时代全网精准营销路径》	1. 把握营销趋势，了解技术推动下的营销创新 2. 快速掌握线上线下全渠道品牌打造方法，创新营销工具
	《业绩倍增方略》	1. 学会找到目标客户 2. 掌握业绩增长组合策略，提高产品势能和价值 3. 推动业绩增长的执行方法
	《谈判博弈》	1. 了解谈判前的基础准备，把握先机 2. 掌握谈判基本要素并找到合适的策略，让对方有“赢”的感觉，达到双赢效果 3. 明确谈判误区和雷点，避免犯错
	《营销管理人员的财务管理》	数学有对错，营销也有对错。营销要用数字说话，营销管理者心中要有数字概念，甚至要清晰于财务人员。通过财务信息了解客户，运用财务信息有效决策、制定销售策略，管理应收账款，掌握营销环节的财税知识降低风险和不必要的税收。
	《营销管理沙盘模拟实战》	1. 树立市场营销大局观，全面提升营销管理能力，掌握市场营销实施及控制的关键 2. 通过演练寻求在营销设施、宣传策略等方面的最小投入让市场份额很大，寻求营销组合的最优化。
	《教练式管理—挖掘下属潜能，引爆团队智慧》	1. 通过教练技巧，使员工的心态由被动待命转变为积极主动，提升下属工作内驱力 2. 通过教练流程，清晰员工或团队的目标，协助并支持员工制定出实际行动步骤 3. 学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤，使管理者做到有效授权
带团队	《打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建》	1. 掌握团队测评技术以构建高效的团队 2. 熟悉团队协作与分工的基本思路与方法 3. 掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素
	《向阿里学习打造高绩效团队》	1. 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队 2. 掌握团队领导的核心、最实用的团队领导方法和激励团队的高效方法 3. 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系
	《新生代管理》	1. 真正了解新生代需求，了解新生代好管和不好管的阀门 2. 解读新生代员工管理的价值导向 3. 获取新生代员工管理的方法和工具
结业典礼	期末总结，校方表彰及颁发证书	校方总结、表彰大会
（以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。）