榜样的力量|美联英语深圳区挑战从未停止

深圳美联英语送上精选活动，你是否已经准备好学习方向？还有更多学习内容等着你，下面就行动起来感受更多专属学习能力，美联英语一直在努力进步中。

他们是并肩战斗的集体，也是相互扶持的伙伴，无论未来有多少挑战，有彼此，有团队，就没有不可能。美联国际教育集团2017年度优秀经营团队获得者深圳区域等你来围观。

2017年，美联英语深圳区域业绩破2亿，对深圳来说是一个里程碑，也是一个新的挑战目标。在分享获奖喜悦的同时，我们要戒骄戒躁，要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，我们依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，教育培训行业更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们业务的持续发展。

深圳区域在2017年非常重视干部培养及团队文化打造。在干部成长方面，我们在2017年完善了经营班子梯队搭建。运用专业测评工具对经理、主管级干部进行了人才盘点；从管理技能提升、业务管理实践、非人管理培训、读书活动、IDP成长计划等多种方式，对区域主管及储备主管进行系统性、有计划的培养。

通过CC集训营、出国考试SA集训营、渠道小组长集训营、客服团队服务提升训练营等技能上的培训，进行员工业务技能短板提升，区域管理层亲自授权带营。

在团队文化打造方面，深圳美联英语从区域层面输出了相关制度及文件。首先是日常管理标准的梳理—《深圳区域基本管理法》，接下来是对区域现有企业文化活动的流程梳理及优秀活动内部推广。

此外，也使用外部资源去加强区域管理层团队整体的企业文化意识及管理技能。这一年的尝试及努力也沉淀出了区域的企业文化课程《黄埔校长团队文化打造》。

在2017年，深圳区域始终坚持自上而下地努力践行：以客户为中心、以员工成长为本，精诚合作，追求卓越的核心价值观。2017年对深圳区域来说，困难是在“留人”，如何高效的保证产出和绩效。

可以说我们在人才的留存方面做的是不够的，这对于团队及管理者来说是很严重的消耗。所以我们做了很多这方面的思考，如SA设立专项讨论组，从多维度进行分析，分析原因的同时加大对在岗人员能力的培养与关怀。人效的提升才是保障绩效产出的关键。在人员培养方面，从员工入职培训抓起：各岗位配培训师进行新员工培训。全区域各岗位都要是高标准，高要求的工作结果达成。人效低的员工会有技能的强化培训。如CC集训营，季度月均未达到要求的CC，需要参加培训。达成出营，未达成则淘汰。

2018年，美联英语深圳校区在继续挑战新目标的同时也将面临新的挑战。去迎接新的挑战，深圳区域将坚持从上至下的传递我们的企业文化。以员工成长为本，关注员工成长，要让员工不仅实现绩效的达成，更多的时候我们是在通过提升员工的效率来达到我们业绩的增长，而不是靠人海战术去进行消耗。2018，我们将继续迎战。

如需了解更多信息，请拨打深圳美联英语的免费咨询电话：400-636-2027