财务总监MBA高级研修课程

模块

课程

课程简介

开学典礼

开学典礼 拓展训练

• 1.建立表现卓越及精力充沛的团队；
• 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；
• 3.自我管理方式觉醒；
• 4.共创1+1>2的高绩效团队。

财务战略
及实务

《企业财务战略》

• 谈谈企业战略
• 企业战略与财务战略的关系
• 财务战略现状——全身体检
• 企业战略目标与财务目标
• 实现企业目标的财务战略

《中小企业财务管理中的问题及对策》

• 中小企业财务部的定位
• 中小企业资金的管理
• 资产与负债的管理

《全面预算管理》

• 如何认识全面预算管理
• 如何做好组织建设
• 如何编制全面预算
• 如何控制全面预算
• 如何调整全面预算
• 如何分析全面预算
• 如何考核全面预算

《成本管理观念变革与技术创新》

• 企业成本核算与管理的困局与突破
• 销售报价中的成本计算方法与表达
• 损益计算中的成本项目结构与变革
• 业绩考核中的成本数据使用与模式
• 成本领先战略竞争优势构建与创新

《现金流的有效管理及控制》

• 日常现金流控制
• 如何掌控现金流
• 案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理

《报表分析与业绩评价》

• 财务报表
• 财务报表分析与评价

税务风控

《纳税筹划与风险控制》

• 企业税务管理策略
• 公司设立的税务筹划
• 企业日常运作的税务筹划
• 税务检查的应对技巧

《企业内部控制与风险管理》

• 企业风险管理概述
• 如何建立有效的内部控制
• 企业财务风险预警
• 企业资金活动的风险管控
• 企业资产管理的风险管控
• 内部审计与内部控制评价

《新会计准则下的企业盈余管理》

• 新会计准则对企业的影响
• 公司盈余管理行为的具体手段
• 对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析
• 公司盈余管理行为的识别

企业投融资

《中小企业的投融资》

• 投资融资：婚姻的艺术
• 投资流程：爱情的道理
• 尽职调查：恋爱的玄机
• 合同协议：订婚的事项
• 企业估值：彩礼与嫁妆
• 合资以后：难挨七年痒
• 融资技巧：抱得美人归

《投资项目经济评价》

• 资金的时间价值
• 财务基础数据的评估
• 投资项目的财务评价

财务综合
运营

《如何成为一名优秀的财务总监》

• 财务总监面临的环境发生变化
• 财务总监工作重心要发生变化
• 财务总监应树立的理财观念
• 财务总监要抓住的“纲”和“网”
• 财务总监财务业务以外的“情商

《经营全环节财务管控与价值创造》

• 财务经理困惑与财务管理转型
• 财务参与经营各环节管控的价值表现
• 财务组织转型支撑价值创造

《高级财务分析沙盘模拟训练》

• 公司战略与财务战略
• 企业内部价值链管理
• 理性决策的原则与方法
• 企业全面预算管理
• 团队建设与管理
• 如何有效提升投资回报率

结业典礼

结业典礼

• 期末总结，校方表彰及颁发结业证书
• 校方总结、表彰大会