在职经理MBA高级研修课程

在日常管理中，你是否遇到这些问题：团队领导不当，战斗力锐减？业绩断崖式下滑，遭领导质疑？缺乏组织系统管理经验？核心人才流失，得力大将紧缺？

广州时代华商商学院针对企业中层管理者开设了在职MBA课程，专业师资授课，帮助学员重塑升级企业运行系统，实现效能与利润双提升，在核心MBA课程的基础上更加强调实操应用，全方位提升职业经理人的综合管理技能。

一、教学管理：每个班配备1-2名专业班主任；

课前：

1.带班老师会提前半个月将课程课件发到微信群、QQ群、邮箱；

2.上课当周班主任点对点通知；

3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师。

课中：

1.发放当天课程讲义资料；

2.案例教学；

3.结合企业实际情况学员互动；

4.收集授课情况调查表；

5.布置作业。

课后：

1.以学习小组为单位，通过电子邮件、微信等发文档给班主任；

2.优秀学习心得分享到微信群和QQ群，进行知识共享；

3.针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。

二、增值服务

1、发放樊登读书会会籍（1年），一年读50本书，培养阅读习惯。

2、悦读会——全班齐读全球管理畅销书籍，每月分享研讨，引爆新思维。

3、企业互访交流——走进身边同学企业，借鉴智囊团成功经验。

4、课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际案例探讨收获。

5、企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野。

6、平台活动——共享上万学员资源平台，参与华商MBA同学会多支协会交流活动。

三、终身学习平台

结业后可继续参加补课、复训 多种多样的平台活动持续对结业学员开放

四、学习流程

新生报到--提交报名表及个人资料--开学典礼--拓展训练--正式上课--班级活动--小组活动--企业走访--跨班级资源整合活动--年会--提交结业报告--结业典礼--后续学习，终身免费复训。

招生对象：各类企事业单位的中高层管理人员，发展初期的企业主，或企业二代接班人，以及其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。

报名条件：企业中层以上管理工作岗位，具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上条件满足两个即可）。

学习时间：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。

授课方式：面授，总课时23天。

学习证书：按教学计划在一年半内修完总学分的90%，可获得“在职经理MBA课程高级研修班”结业证书。

课程类型	课 题	学习内容
开学 典礼	开学典礼	1.建立表现卓越及精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； 3.自我管理方式觉醒； 4.共创1+1>2的高绩效团队。
	拓展训练
强化 团队管理	《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》	1.理解领导力本质； 2.如何完善领导风格； 3.魅力领导力塑造； 4.教练式领导力塑造； 5.变革式领导力塑造。
	《教练式管理——激活组织与个体》	1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合； 2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维， 挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念； 3.增强团队凝聚力，提升团队工作效率和企业利润。
	《以结果为导向的执行力》	1.执行力中西文化的冲突包容； 2.结果导向执行的七个步骤； 3.团队执行力的四个关键； 4.结果型团队建设方案。
平衡 人际关系	《组织中的行为学与心理学》	1.洞察组织中的人性； 2.强势领袖魅力； 3.高情商领导； 4.组织绩效力。
	《谈判技巧之商务应用》	1.充分理解营销、沟通与谈判的关系； 2.谈判成交因素及谈判步骤分析； 3.成交与执行。
提升 公司绩效	《基于战略的目标计划管理》	1.公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”； 2.学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法； 3.掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。
	《项目管理理念与实践方法》	1.项目管理认知； 2.现实项目分析； 3.项目启动； 4.项目计划； 5.项目执行与监控。
	《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》	1.展示企业运营的基本模式； 2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、 分工、执行，最终达成相关的财务指标。
构建 专业知识	《非人力资源经理的人力资源管理》	1.部门经理对人力资源管理应有的认识； 2.部门经理如何“选人”； 3.部门经理如何“育人”——员工的辅导与激励； 4.部门经理如何“用人”； 5.部门经理如何“留人”。
	《非财务人员的财务管理》	1.了解财务管理知识在实践中的应用； 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献； 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。
	《市场营销管理及策略》	1.营销的两大基石与终极目标； 2.互联网思维下的战略营销观； 3.战略营销关注的三大问题。
	《品牌管理—新时期品牌塑造实务》	1.品牌战略性策略原理与操作方法； 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。
	《企业管理人员基础法律实务》	1.对外经济合同管理中的法律风险防范； 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范； 3.对员工管理环节中法律风险的防范。
结业典礼	期末总结，校方表彰及颁发证书	校方总结，表彰大会

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