确定了，东亚国际ACCAF5重点内容是这些

北京东亚国际教育F5这门课是管理会计的进阶，以F2部分内容为基础，进一步学习企业决策、计划、评估等方面的知识。学习当企业在资源稀缺、因素不确定等条件下，如何利用一些基本方法回避风险做决策并对结果进行评估。利用相关数据制定计划，以及业绩评估也是本门课程的重要部分。跟随刘佳老师用几分钟读懂F5。

课程主要目标，既然F5是为内部报表使用者来进行决策的，那么这些内部管理者他们到底是为了什么目标在管理企业呢，也就是东亚国际ACCA说F5这一系列课程做决策的基本目标是什么？

1、利润最大化

我们看一下上面这张图，这张图是典型的管理会计的适用图形，可以看到图中一群人在办公室里做分析，那么他们的分析就是基于各种管理会计的信息，像我们说的企业成本的制定、定价的决策、是否要进入一个市场、是否要接受一个合同、是否要对一个材料的定价进行重新安排等，这些都是我们管理会计的决定。

但是目标只有一个，就是ProfitMaximization利润最大化，也就是各种现象纷繁复杂，我们做决策的工具纷繁复杂，但是你最终的决定都是以企业的利润最大化来确定的。

这个profit，北京东亚国际大家千万不要想的很狭义，在F5的领域，利润除了有真正的本年的利润以外，还有一个长期利润的隐含含义在，所以，在学习managementaccounting这门课程当中，很多非财务因素也是需要考量的，这些非财务因素是为了企业未来利益最大化、整体利益最大化服务的。比方说，今年一个新的产品，虽然亏钱，但有可能，你还会继续的把它经营下去，为什么？因为你觉得它是企业未来的一个希望，它的未来会对企业造成好的影响，或者你会觉得它的客户对你有什么重要的意义，所以哪怕当年的利润表现的不太好，你仍然还是决定要继续经营下去，这种都是profitmaximization当中需要考量的。

2、股东

所以大家记住一点，F5这门课不光是数字的计算还有一个整体规划的管理，这就是管理会计的一个特点。我们做这些事情都是forshareholder希望我们的股东或者businessowner企业所有人能够获得最大的利益，这就是我们在做决策的objective。

3、主要职能

整体来说，管理会计中三个细节Functions有哪些呢？这就是我们归纳到最后，从各个纷繁复杂的事情当中，给大家总结ManagementAccounting的用处在哪里。

1、计划

整体来说，就是前期做企业的计划，比方说，明年定多少销售量，多少利润，打算推出几款新产品，这都是plan，在做计划，做计划就需要各种数据的支持。

2、控制

北京东亚国际教育我们在执行过程当中，已经在执行期的时候，你要保证自己的行为不要偏离最开始的计划，这里F5主要是用差异分析来做决策的，所以在执行过程当中，我们要用各种方法进行control。

3、业绩评估

到年底，会有奖惩，PerformanceEvaluation，绩效考核方面，既是对过去的总结也是对明年的展望。

所以在这三个领域当中，我们会学各种techniques，F5当中学习各种技巧，如何帮你做好这三件事情，年初做计划，执行当中更好的control，年底各种的Evaluation，表现的考核，考核完后，下一年重新回到plan做计划这个领域，这就是整体managementaccounting的主要用途。

复杂的F5，经过北京东亚国际教育刘老师简明扼要的讲述，辅以思维导图梳理，相信大家已经在脑海中形成了清晰的思路。那么对于视频中的刘佳老师你是否有了解！

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