新任经理管理技能提升课程

北京华企学堂为广大的企业中级管理人士，刚刚成为企业经理的骨干人员，专门开设了新任经理管理技能提升班，为大家进行管理经验的传授，课程由经验丰富的宋老师授课，为大家提供风格多变的培训，包括讲师管理理论的讲解，实际企业案例分析，还有小组讨论时间，互相学习互相进步，宋老师会现场解决大家的管理难题，帮助大家做一名称职的管理人员。

1、服务专业

我们深刻了解中国企业的管理现状与培训需求；一切从企业实际出发，课程针对性比较强；

2、师资权威

我们拥有国内最顶尖的实战派讲师阵容，他们不仅拥有知名企业高管经验，还拥有丰富的授课经验；

3、内容丰富

我们的课程内容丰富，涵盖范围广泛，可以安排不同部门、不同人员，选择对口的课程参加学习；

4、价格优惠

国内最实惠的价格，能够为企业节约培训成本90%以上，以超低价格享受超值课程服务！

【培训时间】：一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

【培训对象】：中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

【培训目标】：

明确管理者的角色定位与核心技能要求；

学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；

掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；

认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；

学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；

建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；

全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【培训内容】：

第一单元  管理者作用为什么

一、  管理者作用为什么

二、  管理者角色定位是什么

三、  成为优秀管理者如何做

Ø 如何加快角色转变

第二单元  界定结果的任务委派

一、  从任务到目标

Ø 学习目标与内容介绍

Ø 没有目标意识的危害

Ø 从任务意识到目标意识

二、  如何有效地承接上级任务

案例研讨:为什么干活认真却总受批评?

三、  如何有效委派工作

Ø 委派安排工作前准备与思考

Ø 录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?

Ø 任务委派安排的五个核心步骤

第三单元  激励员工的赞赏技巧

一、  了解员工真正的激励需求

二、  赞赏的益处与挑战

三、  如何进行有效地赞赏

Ø 活动：你该如何表扬他？

Ø 赞赏他人的四个核心要点

Ø 练习：公开赞赏的四个核心步骤

宋湘生  华企学堂高级培训师

北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理。